建行江苏省淮安分行继续以“价值创造”为核心，全力以赴推进季度工作，打好年末收官之战。一是举全行之力推进大零售战略，实现市场份额的有效提升。围绕个人中高端客户强化分层营销维护，增强网点的综合金融服务能力，积极利用大数据开展精准营销，重点抓好粤通卡潜力客户、房贷潜力客户和信用卡潜力客户三类中高端潜力客户的拓展，提高客户的综合贡献度。二是加强经济资本管理，积极调整信贷结构。根据上级行的考核导向，统筹好表内外资产业务发展，用好增量资源，盘活存量资产，通过优化资产结构降低经济资本低效无效占用，提高资本使用效率，支持资产业务发展。三是持续推进“双增双争”工作，进一步提升客户质量。通过“抓优质、抓结算、抓授信”提高客户贡献度；持续开展当地纳税和进出口前100大客户及规模以上客户的拓展，提升优质客户数量;坚持“以网点为核心、以客户为中心、优化客户增长模式，提升客户质量”的工作思路，将“双增双争”拓展工作扎根于网点常态化营销中，调动网点对公客户、账户营销及产品配售的积极性;加强“工商新注册企业商机自动推送系统”的应用培训及督导，加强客户源头拓展。四是继续推进渠道转型和服务升级工作。认真落实省分行今年渠道转型工作安排，完善考核激励机制、强化综合营销团队功能、增强网点人员综合素质，着力提升网点的综合金融服务水平。五是加强党建党廉工作，实现与业务发展两促进两提高。提高党建融入业务的能力，坚持业务学习与党的理论知识学习同步，坚持党建工作与转型发展同部署、同步实施，坚持业务指标与党建工作指标同步考核，着重在“提升”上下功夫，强化风险管控，实施赶超战略，以优异的经营管理业绩检验党建工作的成效。六是打造健康的合规文化，提升风险防范能力。牢固树立和践行“合规创造价值”、“风险管理创造价值”的意识，持续开展多种形式的合规知识学习、合规理念教育、合规文化宣传，突出抓好合规底线手册、违规红线手册学习宣传，突出抓好员工职业教育，突出抓好关键岗位与重点人员合规意识、合规操作培训，推动实现“合规建行、人人践行”。
