工行南昌胜利建设西路支行加强网点内控管理工作，以“一加强两遏制”检查为有利时机，多管齐下，严控风险暴露水平，严防各类案件事故发生，确保网点安全运行，为网点营销工作有序开展提供坚实保障。
一、加强员工内控案防教育。建设西路支行利用晨会、周例会在员工中持续开展内控主题教育，不断增强员工的风险防控意识，让每位员工认识到什么可以做，什么不可以做，尤其是让员工认识到风险防控工作的严肃性。在营销工作量大任务重的情况下，员工克服松懈、疲劳情绪，杜绝差错事故的发生。
二、强化现场管理人员事中控制。要求现场管理人员在日常工作中严把事中控制关，加强内控管理工作的执行力度，加强对网点员工日常操作的监督，进一步强化网点员工的自觉意识，提升网点的风险防范能力，加强对各类业务真实性、合法性的审核，按规定对网点账务进行及时的检查及核对，充分发挥现场管理人员的事中监督工作。
三、强化员工日常行为排查。网点业务复杂繁重、客户数量大质量参差不齐、现金流量集中的特殊时期，每日机械重复的工作，容易造成员工消极怠工、注意力分散，为此，网点负责人进一步加强对员工异常行为和员工的业务操作异常管理，切实做好员异常行为排查工作，及时杜绝网点各项风险隐患。
四、强化内控管理履职。建设西路支行在忙于营销的同时，及时梳理岗位职责，明确内控管理责任，强化各岗位的相关职责履行，全面提升网点的风险管理水平，进一步做好网点的内控管理工作。
来源：工行南昌胜利支行
作者：潘涛
